⚡
深入了解 aespa
她們站上世界舞台的背後，有一整個商業世界在運轉
從神曲到十億美元的公司大戰——喜歡她們，就值得真正了解
最近更新 2026/3/26
一份給 aespa 粉絲的深度讀物
她們站上世界舞台的背後，有一整個商業世界在運轉
從神曲到十億美元的公司大戰——喜歡她們，就值得真正了解
一份給 aespa 粉絲的深度讀物
aespa（æ + aspect）｜SM Entertainment｜2020 年 11 月出道｜四位成員：Karina、Giselle、Winter、Ningning
aespa〈Whiplash〉MV 畫面——她們的第 10 支破億觀看 MV。
| 頒獎典禮 | 獲獎數 | 代表獎項 |
|---|---|---|
| Melon Music Awards | 15 座 | 年度歌曲（Supernova） |
| MAMA Awards | 8 座 | 年度歌曲 |
| Golden Disc Awards | 8 座 | 大賞 |
| Seoul Music Awards | 6 座 | 本賞 |
| TikTok Awards Korea | 首屆年度藝人 | 2024 |
Billboard 評為「全方位型偶像——唱歌、Rap、舞蹈皆精」。Prada 和 Nike 全球品牌大使，2025 年主持 MAMA Awards 開幕，並捐款 1 億韓元給山火災區。
Prada Nike Converse 全方位型
公認實力派，唱功和舞蹈都是團內頂尖。2024 年經歷氣胸手術後迅速回歸舞台，展現驚人毅力。粉絲最常用「刻苦耐勞」形容她。
Ralph Lauren New Balance Espoir 實力派
日韓混血，流利英語、日語、韓語三語。負責 aespa 在海外訪談的溝通，是團體國際化的重要橋梁。Rap 技巧在四代女團中突出。
Loewe SENKA Maison Kitsuné 三語能力
哈爾濱出身，11 歲就進入 SM 當練習生。高音穩定有力，是團內歌唱實力的基石。中國籍身分讓她能同時連結韓國和中國兩大市場。
Versace Maybelline Alo 主唱實力取樣 1982 年 Afrika Bambaataa〈Planet Rock〉的經典電子節拍，加上 Hyperpop 風格融合，配上洗腦副歌「ah oh ay」。Billboard 評價：「三分鐘內達成創新與結構的完美平衡。」
但有趣的是，K-pop 樂評網站 The Bias List 認為 SM「是偶然撞到這首歌的成功」——背後沒有一個清楚的長期音樂策略。這很像考試猜對答案：結果是好的，但你不能靠猜一輩子。
Karina 穿白色禮服出席 Prada FW24 米蘭時裝週，被網友稱為「真人 CG」。圖源：Koreaboo
| 品牌 | 角色 | 成績 |
|---|---|---|
| Prada | 品牌大使 | 出席米蘭時裝週，一場就創造 1,400 萬美元的媒體曝光價值，佔 Prada 當場的 44% |
| Nike | 全球品牌大使 | 成為 Nike 社群上被提及最多的代言人（1,510 萬次提及） |
| 新世界百貨 | 聖誕企劃主角 | 20-30 歲新客戶增加 47.1% |
其他代言：Converse、Musinsa Beauty、Nordisk、Vita 500 Zero、Pascucci 咖啡。來源：WWD
| 收入來源 | 金額（一年） | 趨勢 |
|---|---|---|
| 演唱會 | 最大收入來源 | 年成長 +58% |
| 專輯 / 數位音樂 | 第二大 | 年成長 +37.9% |
| 周邊商品 | 第三大 | 年成長 +50.6% |
| 品牌代言 | 成員個人收入 | 持續增加 |
SM 整年營收約 7.5 億美元（約 230 億台幣），其中演唱會和周邊已經超過專輯銷售。來源：Music Business Worldwide
這是很多粉絲不知道的：偶像本人拿到的，只是整個收入的一部分。而且不同類型的收入，分法完全不同：
| 收入類型 | 公司拿 | 藝人拿 | 備註 |
|---|---|---|---|
| 實體專輯（新人） | 90-95% | 5-10% | 最不利藝人——公司先回收 MV、行銷成本 |
| 實體專輯（續約後） | 85-90% | 10-15% | 稍好一點 |
| 演唱會（扣成本後） | 60-70% | 30-40% | 場地、設備、工作人員先扣 |
| 團體代言 | 50-70% | 30-50% | 四人分 |
| 個人代言（Solo） | 10-50% | 50-90% | 最有利藝人——這就是為什麼成員都拚代言 |
以上為業界估計值，非官方公開數字。來源：KPop Been
韓國 K-pop 有四大經紀公司，每家給藝人的待遇很不一樣：
| 公司 | 代表團體 | 藝人綜合分成 | 特色 |
|---|---|---|---|
| HYBE | BTS | 約 60%（業界最高） | BTS 成員持有公司股票，談判地位最強 |
| YG | BLACKPINK | 約 57.5% | BLACKPINK 續約時只簽團體、個人活動完全自主 |
| JYP | TWICE、Stray Kids | 約 52.5% | 專輯五五分（業界少見的公平） |
| SM | aespa、NCT | 約 31.2%（業界最低） | 專輯新人只拿 5%，多起訴訟 |
綜合分成為業界估計排名，非官方數字。
K-pop 公司不公開合約細節，但打官司時法院文件會曝光。SM 有兩起經典案例：
這些數字告訴我們：SM 對藝人的分成在四大中最苛刻。這也解釋了為什麼 SM 的藝人最常跟公司打官司——從 TVXQ 到 EXO，再到可能的 aespa（2027 年合約到期）。
SM Entertainment 創辦人李秀滿——創辦公司 30 年後零持股出局。圖源：allkpop
| 股東 | 大戰前 | 大戰後 |
|---|---|---|
| 李秀滿 | 18.46% | 0% |
| Kakao 集團 | 0% | ~40% |
| 騰訊音樂 | 0% | ~8-9% |
| 其他散戶/機構 | ~81% | ~51% |
每位成員都有 AI 虛擬分身，住在 KWANGYA 虛擬世界。這是李秀滿「Culture Technology」理論的核心產物，也是 SM 的元宇宙佈局。
來源：Study Breaks / KpopStarz
aespa 的 æ 不是第一個嘗試「虛擬偶像」的案例。世界各地都有人試過，有的成功了，有的沒有：
| 案例 | 策略 | 結果 |
|---|---|---|
| 初音未來（日本，2007） | 開放授權，讓全世界的人用她創作音樂和動畫 | 大成功——她「屬於所有創作者」，每個人都可以賦予她故事 |
| THE IDOLM@STER（日本，2005） | 遊戲中玩家當「製作人」培育 AI 偶像，搭配真人聲優演唱會 | 20 年長青——345+ 角色，持續辦巨蛋演唱會 |
| K/DA（Riot Games，2018） | 英雄聯盟角色組成 K-pop 團，找真人藝人配音，只在大型賽事亮相 | 成功——首單〈Pop/Stars〉破 6 億觀看，不強求日常運營 |
| Gorillaz（英國，2001） | 動畫外殼包裹真實音樂才華，角色是媒介而非目的 | 金氏世界紀錄「最成功虛擬樂團」 |
| aespa æ（SM，2020） | 公司單向設計虛擬分身，粉絲只能被動接受 | 逐漸淡出——技術粗糙、粉絲無感、元宇宙退潮 |
關鍵差異：初音未來成功是因為「誰都可以用她創作」；K/DA 成功是因為「只在最酷的時刻出現」；æ 失敗是因為「公司說了算，粉絲不能參與」。虛擬偶像的成敗不在技術多先進，而在「這個角色為什麼存在」。
你可能會問：「為什麼不戴口罩、不打疫苗就好了？」問題沒那麼簡單。感冒是病毒感染，但過勞會讓免疫力下降，讓病毒更容易入侵。就像你考試前一週每天只睡 3 小時——就算戴口罩吃維他命，你還是很容易生病。
| 防護措施 | 頂級團體的做法 | aespa 的狀況 |
|---|---|---|
| 睡眠 | 巡迴期間保證 7-8 小時，中間插休息日 | 密集排程幾乎無休息日，時差疊加 |
| 口罩 / 衛生 | 機場私人場合戴口罩，控制動線減少接觸 | 有做，但無法彌補睡眠不足 |
| 醫療團隊 | 隨隊醫生、營養師、物理治療師 | 有醫療團，但被醫生攔下照樣隔天上台 |
| 喉嚨保養 | 蒸氣吸入器、蜂蜜水、禁冷飲 | 有做，但假唱頻率暗示聲帶已受損 |
| 排程管理 | BLACKPINK 一年只回歸 1-2 次，成員健康良好 | 一個月 8 場演唱會 + 音樂節目 + 代言 |
最好的免疫力就是充足的睡眠和適當的休息——但這恰恰是 aespa 最缺的東西。Ningning 脫水住院不是因為她沒戴口罩，是因為身體已經被排程壓到極限。對比 BLACKPINK 的「精品策略」（少量高品質回歸），aespa 走的是「量產策略」（密集排程最大化營收），成員的身體在替這個策略買單。
Karina 穿著 Vaquera 紅黑風衣（數字 2）的原始 IG 照片，後已刪除。圖源：Koreaboo
距離韓國大選（6/3）僅一週，且當天為第三次候選人辯論會。Karina 在日本街頭拍照，穿紅黑風衣（數字 2）配玫瑰 emoji 發 IG。紅色 = 國民力量黨（保守派）、2 號 = 該黨候選人金文洙、玫瑰 = 「玫瑰大選」象徵。
背景：尹錫悅 2024 年底戒嚴事件後，韓國社會對國民力量黨極度反感。金文洙最終以 41.15% 敗給李在明（49.42%），大敗。
最諷刺的是——國民力量黨發言人白智媛主動在 aespa MV 上加「SHOUT OUT TO」表示感謝，強行幫 Karina 貼標籤。Karina 即使無心也洗不掉。
Karina 7 月在 YouTube 說：「我太無知了，就算在海外也應該知道這些。」掉了約 40 萬 IG 粉絲。
Ningning 在 Bubble 上曬的蘑菇雲造型檯燈，造型被認為與原爆蘑菇雲相似。圖源：Koreaboo
aespa 首度受邀登上 NHK 紅白歌合戰（SM 藝人 14 年來首次）。但 Ningning 2022 年在 Bubble 上曬的蘑菇雲造型檯燈被日本網友翻出。她寫：「我買了一盞可愛的燈，你覺得怎麼樣？」
三因素疊加引爆：中國籍成員 + 原爆檯燈舊帳 + 二戰結束 80 週年 + 中日關係最差時刻。Change.org 超過 10 萬人連署要求取消演出。
12/29 SM 宣布 Ningning 因流感缺席（各方解讀為「外交壓力下的體面退出」）。12/31 aespa 三缺一演出〈Whiplash〉，兩位廣島出身的主持人在演出後沉默不語，被稱為「無聲的抗議」。
2025/12/31 紅白歌合戰——Karina、Winter、Giselle 三人演出〈Whiplash〉，Ningning 缺席。圖源：Koreaboo
同樣四個人、同一家公司，差別只在歌。先聽聽看，你覺得呢？
〈Supernova〉2024 — Billboard 年度第一
〈Rich Man〉2025 — 樂評 7/10，粉絲爭議
| 媒體 | 評分 | 核心評價 |
|---|---|---|
| The Bias List | 7/10 | 副歌「la la la」軟弱無力，aespa 的魅力像精美的空盒子——裝著空氣 |
| IZM（韓國） | 偏批判 | 「I'm a rich man」過度重複，從 Cher 名言引發的自主女性概念淪為廣告口號 |
| KPop Reviewed | 7.8/10 | 吉他有質感，但「la la la」讓一直在累積的能量白白流失 |
| 校園媒體共識 | — | 「不是爛專輯，但極度無聊。除了 b-side（非主打歌）幾乎沒有記憶點」 |
來源：The Bias List / IZM / KPop Reviewed
| 面向 | Supernova（2024） | Rich Man（2025） |
|---|---|---|
| 結構 | Hyperpop，能量持續往上堆疊 | 重複型 hook，沒有充分發展 |
| 副歌 | 爆發感清晰，讓人印象深刻 | 和 verse 幾乎分不開，「la la la」軟弱 |
| 重複的意義 | 重複有累積感，服務情感弧線 | 重複只是填充空間，沒有情緒推進 |
| 概念 | 音樂本身「就是」那個概念 | 宣稱自信，但音樂沒展示自信 |
| 維度 | BLACKPINK | aespa |
|---|---|---|
| 公司治理 | YG 楊賢碩一直掌權，結構穩定 | 創辦人出走、三方搶購、高層全換 |
| 藝人壓榨 | 反而太少工作（產量低） | 過勞到氣胸術後一個月巡迴 |
| 企劃品質 | 穩定但保守（同一公式） | 大起大落（Supernova → Rich Man 崩盤） |
| 地緣政治 | Lisa 泰國籍偶爾小摩擦 | Ningning 中國籍成為中日外交人質 |
| 創辦人 | 楊賢碩有個人醜聞但沒失去公司 | 李秀滿零持股出局 |
| 虛擬策略 | 無（專注真人） | æ 虛擬分身概念失敗 |
| 歐美市場 | Coachella 封神級演出 | GMA / Billboard 假唱翻車 |
SM 創辦人李秀滿是電腦科學碩士，自稱「工程師而非藝術家」。他把製作偶像的過程，變成像工廠生產線一樣的標準流程：
從 1996 年的 H.O.T. 到 2020 年的 aespa，SM 用這套系統運作了近 30 年。來源：Wikipedia / Billboard
你可能覺得「我又不當偶像，這跟我有什麼關係？」其實關係很大：